7月7日，成都興城集團(tuán)組織召開(kāi)工資總額管理及人工成本控制宣貫會(huì)。集團(tuán)黨委專職副書(shū)記敬正友同志出席會(huì)議并講話，二級(jí)公司薪酬工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，敬正友同志指出新一輪國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革以來(lái)，集團(tuán)在全市國(guó)企中率先獲批試行工資總額周期制管理（2019-2021年），充分發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用，取得了顯著成績(jī)。并對(duì)下一步工作提出要求：一是持續(xù)堅(jiān)持效益導(dǎo)向，兼顧效益和效率，確保企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。二是落實(shí)差異化管理，內(nèi)部分配兼顧效率與公平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。三是全面梳理各級(jí)企業(yè)薪酬管理相關(guān)制度，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。

集團(tuán)公司組織人事部從工資總額管理、人工成本分析和人工成本控制三個(gè)方面進(jìn)行宣導(dǎo)，一是強(qiáng)調(diào)新變革下工資總額管理關(guān)鍵點(diǎn)和未來(lái)關(guān)注點(diǎn)，協(xié)助各企業(yè)建立更加科學(xué)的工資總額管理體系。二是詳解人工成本分析指標(biāo)和方法，指導(dǎo)各企業(yè)建立人工成本投入產(chǎn)出管控和對(duì)標(biāo)管理。三是提出人工成本管控措施，督促各企業(yè)健全市場(chǎng)化、差異化薪酬體系，完善市場(chǎng)化分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人工效能的提升，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革評(píng)估工作，深入分析三項(xiàng)制度改革的痛點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)深化改革舉措，借改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升。