2019年3月25日至27日，集團(tuán)公司聯(lián)合西南交通大學(xué)舉辦了第一期員工素質(zhì)提升培訓(xùn)班，進(jìn)一步夯實(shí)了員工管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理基本技能，進(jìn)一步提高了員工的判斷能力、溝通能力、執(zhí)行能力以及組織協(xié)調(diào)能力，來自本部及下屬公司的60余名員工參加了培訓(xùn)。

（一）集中封閉，提升培訓(xùn)質(zhì)效

為堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，按照集團(tuán)2018-2020年教育培訓(xùn)規(guī)劃安排，集團(tuán)組織人事部舉辦了集團(tuán)歷史上第一次大規(guī)模、封閉時(shí)間最長(zhǎng)的員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，將員工從日常工作中抽調(diào)出來，在西南交通大學(xué)集中學(xué)習(xí)，取得良好效果。接下來，集團(tuán)將分批安排員工到高校進(jìn)行全覆蓋輪訓(xùn)，以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的深入思考，促進(jìn)員工運(yùn)用科學(xué)理論和新的視角認(rèn)識(shí)事物、分析問題、解決難題，提升員工創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)和能力，進(jìn)一步強(qiáng)化員工干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力素質(zhì)。

（二）精準(zhǔn)謀劃，補(bǔ)齊能力短板

為高提培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性，前期組織人事部在集團(tuán)本部范圍內(nèi)開展了培訓(xùn)需求選樣調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展需要，確定了此次培訓(xùn)課程，主要包括金字塔原理與寫作表達(dá)、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理、管理溝通技巧訓(xùn)練以及體驗(yàn)式培訓(xùn)。通過培訓(xùn)補(bǔ)齊了“短板”，解答了員工在日常工作中的疑惑，解決了員工處理重點(diǎn)工作的困難，達(dá)到了提高工作質(zhì)效的目的。

（三）團(tuán)隊(duì)拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力

為解決集團(tuán)近年來整合及收購(gòu)公司融入感不強(qiáng)，各公司間溝通不足等問題，此次培訓(xùn)量身打造了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練課。在專業(yè)培訓(xùn)師帶領(lǐng)下，學(xué)員進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、南水北調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)等任務(wù)，大家全身心投入、精誠(chéng)合作，順利高效地完成了各項(xiàng)任務(wù)。輕松和諧的拓展有效提升了大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人執(zhí)行力，同時(shí)也為各個(gè)公司員工間更好溝通交流架起橋梁。

（四）專題討論，賦能基層員工

為增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)工作的指導(dǎo)效果，特別邀請(qǐng)集團(tuán)董事會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人為大家解讀集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及2019-2021三年行動(dòng)計(jì)劃，并開展了“立足崗位，如何為集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)作出更大貢獻(xiàn)”的主題討論。學(xué)員以主人翁姿態(tài)主動(dòng)思考，積極建言獻(xiàn)策，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展和集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)提出可行性意見建議10余條。通過專題討論引導(dǎo)大家樹立勇于擔(dān)當(dāng)、崗位建功意識(shí)，培養(yǎng)大家超前思考、提前謀劃、打好工作提前量的意識(shí)。

教育培訓(xùn)是集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的載體，是集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是重視人才、善用人才的重要舉措，有助于個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的融合，推動(dòng)集團(tuán)邁上新的發(fā)展能級(jí)，為集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才智力支撐。