“目前新項(xiàng)目順利承接，管理區(qū)域擴(kuò)大，急需配置巡檢車輛，希望能加快車輛的購置審核”“公司講解員培訓(xùn)側(cè)重禮儀，參觀交流學(xué)習(xí)也多是對接博物館人文類講解工作，希望能對標(biāo)一流公園管理，為講解員提供更針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)”……

在潤錦城公司綠道管理事業(yè)部辦公室現(xiàn)場，一場熱烈的調(diào)研座談?wù)谶M(jìn)行。事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)近20人逐一發(fā)言，圍繞事業(yè)部工作中面臨的難題，提出建議意見。參會(huì)的職能部門負(fù)責(zé)人各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，或答疑解惑，或記錄筆記，共同為事業(yè)部業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)出謀劃策。

這是潤錦城公司對綠道管理事業(yè)部開展重點(diǎn)監(jiān)督的其中一個(gè)場景。

今年以來，潤錦城公司通過下沉一線監(jiān)督，深入了解事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，緊盯重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，一手抓“監(jiān)督”，推動(dòng)事業(yè)部切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，一手抓“促進(jìn)”，多種方式問實(shí)情、辦實(shí)事，以監(jiān)督促發(fā)展。

壓實(shí)責(zé)任，打牢基礎(chǔ)。通過細(xì)化個(gè)性化責(zé)任清單，督促事業(yè)部健全內(nèi)部管理機(jī)制、完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施、抓實(shí)員工廉潔警示教育。構(gòu)建兼職紀(jì)檢人員內(nèi)部工作機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)及員工群眾訴求等納入監(jiān)督清單，指導(dǎo)兼職紀(jì)檢人員開展日常督查，定期反饋檢查情況。指導(dǎo)事業(yè)部加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，設(shè)計(jì)廉潔IP形象，推出“小潤說廉”系列條漫，講好事業(yè)部廉潔故事。通過落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，為事業(yè)部筑牢紀(jì)律基石，營造擔(dān)當(dāng)、廉潔的干事氛圍。

排憂解難，助力發(fā)展。通過工作聯(lián)系單、專題會(huì)、專項(xiàng)檢查等方式，讓各職能部門主動(dòng)參與到重點(diǎn)監(jiān)督工作中，從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助事業(yè)部強(qiáng)化內(nèi)部管控。通過組織調(diào)研座談，搭建溝通交流平臺，督促職能部門切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提升服務(wù)一線的能力，為事業(yè)部解決難題。今年，為協(xié)助事業(yè)部投標(biāo)新業(yè)務(wù)，相關(guān)職能部門安排專人全程跟進(jìn)，與事業(yè)部共同勘查現(xiàn)場、制訂標(biāo)書、參與競標(biāo)；為解決事業(yè)部用工難、成本居高不下問題，相關(guān)職能部門積極探索勞務(wù)派遣用工新模式，解決人員需求，降低用工成本。此外，針對調(diào)研座談中提出的改善工作環(huán)境、提升業(yè)務(wù)技能、幫助一線員工解決工作中面臨的困難等問題，公司已建立明細(xì)清單，要求各職能部門深入思考，盡快拿出解決方案和改進(jìn)措施。

截至2021年10月，潤錦城公司順利中標(biāo)青龍湖濕地公園、桂溪生態(tài)公園、錦城綠道二期一批次三標(biāo)段、錦城綠道二期二批次二標(biāo)段等項(xiàng)目管護(hù)工作，管護(hù)土地面積新增626.67萬平米，管護(hù)公園面積新增403.34萬平米。管理區(qū)域內(nèi)無主體責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)違法采砂石問題。