自6月3日市發(fā)改委工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理工作檢查一組到集團(tuán)公司進(jìn)行督導(dǎo)后，各下屬公司迅速做出動員部署，采取多項(xiàng)落實(shí)措施，全力推進(jìn)系統(tǒng)治理工作，力求以查促改，全面提升招投標(biāo)管理工作。一是設(shè)立專班，各公司均組建以黨委書記、董事長為組長的系統(tǒng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組；二是各公司均制定具體工作方案，將自查任務(wù)層層分解、層層落實(shí)，全面開展工程招投標(biāo)工作突出問題系統(tǒng)治理工作；三是強(qiáng)化宣傳動員，召開專項(xiàng)治理動員會，準(zhǔn)確傳達(dá)上級治理重點(diǎn)、目標(biāo)和工作要求。各公司已對2019年1月1日至2020年6月20日期間完成招標(biāo)備案的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，目前正積極推進(jìn)招投標(biāo)自查工作。